智能化绩效管理软件领导者

一、绩效管理与绩效考核的概念

绩效管理是基于企业战略基础，对绩效实现过程中各要素进行管理的一种方法。它通过建立企业战略、分解目标、评价业绩，并将绩效成绩应用于公司的各项管理活动之中，以激励员工持续改进业务，最终实现企业战略及目标。战略本质上就是一个期望系统，绩效管理则是公司从战略到执行闭环反馈的系统工程。

而公司内部通常说的绩效考核，则是对组织中成员的贡献进行评估和排序，在绩效管理中的绩效考核环节，由考评责任主体对照员工的工作目标或绩效标准，评定任务完成情况、职责履行情况，并将评定结果反馈给员工。

二、绩效管理的重要性

绩效管理可以提升公司核心竞争力，可以优化组织管理，可以改进人员管理。绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一部分，运用得当，对企业、管理者和员工都会有明显的帮助。即使绩效管理不能解决所有的管理问题，但它仍然为处理好其中大部分的管理问题提供了一个卓有成效的工具。

组织绩效管理将战略目标分解到各业务单元和岗位，而岗位的绩效目标最终通过员工来实现，因此，对每个员工的绩效进行管理，也就提升了企业整体的绩效，绩效管理在企业的人力资源管理体系中占据了核心地位。

三、绩效管理和绩效考核的关系

绩效管理是一个完整的管理系统，事前计划、事中管理、事后考核三位一体，绩效考核则是绩效管理中的关键环节。把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念。完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的，这四个部分缺一不可的。