智能化绩效管理软件领导者

绩效管理系统的应用已经越来越受到企业管理人员的认可，因为不仅能够实现信息化的绩效考核管理，并且可以提供在绩效管理整体流程的支撑，但要真正发挥绩效管理信息系统的作用，有两个方面还需要有思路上的转变。

第一个方面是，很多企业把把绩效管理的主要责任安排到人力资源部门，通过在人力资源部门设立绩效管理岗位，制定相关的规章制度和考核标准，由人力资源部门主导推动企业整体的绩效管理工作。虽然从组织管理的架构上来说，这样的安排也合情合理，但是具体执行时就不能只是着重依靠人力资源部门的推动，因为绩效管理是企业整体层面的工作，应该放到关乎企业战略和目标实现的层面来考虑，就是通常说的“绩效管理就是一把手工程”，必须由企业负责人牵头，各个部门负责人是绩效管理的具体执行和落实人员。人力资源部门只是这个管理活动的组织部门，负责对执行过程的管控和督办，这样上下统一认识，就能够实现从战略到执行的落地。

第二个方面是，一些企业把绩效考核作为绩效管理的核心工作，甚至认为绩效管理的关键就是考核，一切活动围绕考核来开展。想方设法建立公平公正的考核体系，公司上下也聚焦到这个点上，最后发现进入了一个无休止的循环之中，陷入了一个错误的方向。因为考核工作永远不可能实现所谓的绝对公平公正，正所谓：“精英者关注效率，平庸者关注公平”，团队文化变成了不求最好，只求和别人相比，逐渐变得平庸。而应该将绩效管理的核心聚焦到目标的实现，但结果本身不可管理，只有通过过程的管控才能实现目标的达成。因此绩效管理的重点在于过程管理，反应在信息系统上，就是要通过给各级管理人员提供便于过程管控的工具，通过“自我管理”、“比学赶帮”等手段，让企业的每一个部门、每一个成员都做好“今天”的事，为结果负责，这样组织的绩效目标就一定能够实现。