智能化绩效管理软件领导者

当前越来越多的企业开始重视绩效管理，更加重视对“人”的价值的发挥。这也是经济发展和转型的一个必然过程，企业已经无法单独依靠投资和野蛮扩张来取得发展，只能通过技术创新和管理提升来寻求突破。不管是技术创新还是管理提升，都离不开对“人”的潜力的挖掘，因此绩效管理成为了一个重要手段，得到了越来越多企业的重视。

很多企业已经建立了一些信息系统，包括ERP、OA协同办公、信息门户等等，具体的产品有SAP、用友、金蝶、泛微等产品，但即便是使用了这些系统，发现其在绩效管理方面依然无法满足管理的要求。这是因为ERP、OA系统是围绕业务管理为中心的系统，即便是其中的人力资源模块，依然是按照“资源”的思路在管人，而实际的企业发展必须以战略、目标和执行为核心进行组织和人员绩效的管理，因此更多企业选择建设绩效系统来实现对目标和执行的管理。

绩效管理其中的一环是绩效考核，考核离不开量化指标，量化指标离不开数据支持，因此专业的绩效系统必须提供开放的数据接口支持，满足和第三方系统进行数据交互的需求，实现考核数据采集的自动化，唯有如此，才能在可用性方面给用户最好的体验，避免考核时只是人工输入数据，让绩效系统变成了“评分”系统，一方面无法实现客观的量化评价，另一方面增加了考核工作量，让系统的应用成了“负担”。

因此，晶北绩效管理系统在底层设计时就充分考虑了和第三方系统进行数据交互的需求，通过对KPI设置数据采集项目，定义数据采集逻辑和规则，实现和第三方系统交互的自动化，极大提升了绩效系统运行的效率，维护了考核的客观性，让绩效管理不再受“人为”感情影响，提升绩效考核管理的公正性。