智能化绩效管理软件领导者

随着各级政府对目标责任考核工作越来越重视，考核工作的信息化成为了必然的方向。通过目标责任考核信息管理系统的建设，让目标任务层层分解、层层跟踪、层层落实有了更加高效的手段，在省、市、县级政府都可以发挥其作用。

政府部门目标责任考核一般包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等方面。

使用目标责任考核信息管理系统，可以实现以下几个方面的目标：

一是设定目标。可以将考核的指标分为不同的级别进行管理，例如一级、二级、三级，一级指标可涵盖经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设几类，二级、三级指标根据实际情况对一级指标进行细化和量化，可根据每年度的需要再进行确定；

二是在信息系统中可设置目标责任考核的程序。例如目标任务的报送、任务审核、完成情况提交、结果考核评价，对于量化的KPI指标，由相应的职能部门提供具体的数据，系统按照设定的计分规则进行自动评分，定性指标由指定的评价部门进行评价，系统按照设定权重计算考核结果，最后可由考核办公室进行正确性审核，然后提交考核委员会；

三是实现过程管控。信息系统的另一个重要功能是能够进行即时的数据统计，为过程考核和管理提供管控手段，并非只对结果进行考核，这在县级政府显得尤为重要，因为省、市级政府主要是将指标分发和下达到县级政府，县级政府更专注于目标的执行，因此其过程管理和过程考核变得更加重要；

四是通过管理驾驶舱为领导决策提供支持。通过横向部门或下级单位之间的对比、纵向垂直管理职能之间的对比、前后不同时间节点的对比、对内深入挖掘细节、对外比学赶帮等方面，都可以通过可视化的手段提升领导管理决策的效率。

通过目标责任考核信息系统的建设，解决对各项目标任务在执行过程中不易全面掌握和及时跟进督促的问题；解决任务执行部门对目标盯得不紧，平时工作不扎实、年终搞突击迎检从而造成工作被动的问题；解决主管部门平时管理指导依据不足，年终考核凭印象评价，考核结果不能完全服众的问题；解决目标任务落实情况统计不及时，难以有效对比分析，难以提供有效决策支撑的问题。总之，通过基于晶北绩效考核系统搭建的目标责任考核系统，可以为建设高效能政府提供有力保障。