智能化绩效管理软件领导者

“撸起袖子加油干”已经成了当下的时代主题，说的关键是“撸起袖子”，就是说要真干，而不能只说。但我们还要建立好“干”的机制，不然也很容易跑到走形式的路上，那么通过目标绩效管理做好机制建设就是必不可少的环节了，实施绩效管理有深刻的意义。

1．使每个部门以及个人都对组织的目标负责

通过绩效管理，把公司的经营目标分解到每个部门以及个人头上，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责。

2．使员工理解自己的工作在整个公司运营当中所起的作用

员工进入公司，想为公司做贡献，但是员工只看到自己岗位繁琐的工作，无法知道公司的全貌，更不知道自己努力工作的方向对不对，是不是真的为公司做出了应用的贡献。而绩效管理可以让员工清楚地了解公司的整体工作状况，了解自己的工作在整个公司运营当中所起的作用。

3．使公司文化得以落实

中国在社会主义市场经济条件下，所有人从小就知道多劳多得的分配原则。企业在这样的大环境下，每家企业虽然企业文化不同，但是多劳多得的社会主义分配原则已经深深地烙在每一个人心中，而绩效管理科可以让公司的文化得以深刻地落实。

4．薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工的积极性

通过绩效管理可以把个人的贡献和公司的效益联系起来，调动员工的积极性。

5．通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司的凝聚力

在绩效管理体系中，我们强调干部和员工必须面谈，只有通过面谈，提高干部和员工的沟通机会和沟通时间，通过干部和员工的经常性沟通，达成和谐的目标，通过干部和员工系统性的沟通，增强公司的凝聚力。

6．帮助员工发展能力，增强归宿感

员工的能力在工作中得以提升，可以增强员工对公司的归宿感和责任感，从而为公司做出更大的贡献。

因此，我们一方面要从文化上强化“撸起袖子加油干”，也要从机制上建立好绩效管理体系，这样撸起袖子加油干一定会实现组织的目标。