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绩效考核是人力资源开发与管理工作中非常重要的内容之一，能为人力资源的薪酬福利、员工任用、职业生涯规划等环节提供准确的基础信息。绩效考核的作用主要有以下几点：

1 导向作用

通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统反映企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分体现企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。

2 激励作用

考核办法中必须有奖惩规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，避免劳酬不一、“非法领功”等现象的出现。考核的激励作用主要体现在它既可以调节员工的物质需求，又可以调节员工的精神需求。企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及其所属成员了解其工作成就，得到应受的奖励，激励其工作士气。

3 护航作用

考核可以用于不断调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到不可预期的困难或矛盾，但通过过程检测、考核分析、考核反馈等等，可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。

4 控制作用

财务控制的最终效率主要取决于是否又切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。通过考核，对于偏离目标者进行惩罚，可以有效地实施财务控制。

5 绩效考核是企业合理配置人力资源的依据

对于一个企业而言，要实现人尽其才，能力和责任匹配，必须对每一个员工的情况都了如指掌，只有“知人”，才能“善任”。通过绩效考核，使企业对每个人的工作能力、专长、劳动态度等方面有所了解，从而能够将其安排到合适的岗位；而且员工也更加明确自己的优点和缺点，可以向适合自己能力需要的岗位调动，避免盲目性，增加岗位竞聘成功的机会。

6 绩效考核是企业合理拉开薪酬分配档次和差距的依据

现代企业制度薪酬分配要求兼顾效率和公平原则，要做到这两点，必须要以员工绩效考核作为基础，才能突出岗位，突出业绩，使风险责任大、业绩贡献大、技术要求高的岗位和人员的薪酬不断提高，发挥薪酬的激励作用。