绩效管理的目的、原则、对象和组织职责
2017-02-10

目的

很多企业在实施绩效管理时流于形式，为了考核而考核，这就使得绩效管理工作缺乏正确的目标，一般情况下我们总结实施绩效管理工作有以下几方面的目的：

1通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与企业的年度业绩目标紧密的结合起来，确保年度目标顺利完成。

2在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强凝聚力。

3通过绩效管理，提升企业的管理水平，提个员工的工作绩效，更好地调动全体员工的工作积极性和主动性。

4通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理提供依据。

原则

1客观、公正、公开的原则；

2过程管理与目标管理相结合的原则；

3激励与约束相结合的原则。

对象

一般情况下考核的对象包括部门和岗位员工，有时候还需要对合作的对外承包公司进行考核等。不同的考核对象，应该按照工作性质不同制定不同的考核流程和周期，避免和工作实际情况不协调的周期要求，造成过大的工作量，适得其反。

职责

一般情况下人力资源部门负责制定相关绩效管理制度，建立企业整体的绩效考核指标体系，并根据实际适时调整政策导向，定期对各部门绩效管理负责人进行培训辅导，为企业各部门的绩效管理做好专业咨询和督导。各部门的主管领导是绩效管理的第一责任人。