智能化绩效管理软件领导者

晶北绩效管理系统按照现代企业管理架构设计，为企业的高层领导、中层管理人员、基层员工提供目标管理、过程跟踪、结果考核、反馈提升的闭环管理工具，也符合计划、组织、协调、控制的管理四大职能的要求。系统总体功能包括系统管理、考核设置、考核管理、部门计划、工作任务、述职报告、考核待办、考核结果八大模块，其中系统管理、考核设置、考核管理由人事部门的绩效管理岗负责，其它功能根据权限分配到企业的不同管理角色，通过可自定义的流程进行控制。

系统管理方面需要对组织架构，部门职能，岗位设置，岗位职责等组织的基础信息进行管理，并且需要适应组织不断发展变化的需求，例如组织的架构调整、职责调整，岗位的新设和撤销，人员的岗位变动等等方面。

绩效考核的设置主要实现对绩效管理体系的数字化，将现有的绩效考核方法，不管是目标管理、KPI、360、平衡计分卡还是积分法等等，将考核方法中设立的考核标准进行模板化，基础指标建立数据库，设定考核流程，考核的关系，制定考核的计划，明确考核的周期等等一系列的设定，通过此设定将组织制定的考核方法进行数字化，变成可通过信息系统进行描述的方式。

考核管理即是按照考核的标准进行考核的过程管理，包括按照考核要求启动考核，收集过程数据，包括第三方系统或平台的数据以及人工录入的数据。进行考核过程的监控，同时也是被考核人进行工作落实的过程，包括查看各单位或岗位提交的工作结果。

考核结果是从各个方面进行数据统计，包括单位和员工之间的横向比较，对象在不同考核周期的结果曲线，以及各方面指标的雷达图等等，据此发现问题，有重点的进行绩效沟通，以达到绩效提升的目的。