智能化绩效管理软件领导者

晶北绩效考核系统，是公司的核心产品之一。但其研发过程却充满了曲折，当我们研究竞争对手的过程时，也发现大家都存在着类似的困惑。
       一、绩效考核系统到底适合什么样的企业来实施。说到这个问题，我们首先想到的是绩效管理，其实任何规模的企业都存在“绩效管理”这个活动，只不过是方法和深入程度不同。几个人的团队，在绩效方面更多的以团队带头人的个人领导力为主，往往是“头儿”说了算，每个人对团队的贡献不需要“考核”大家也都看得清清楚楚；有一些规模的团队，就发现此法难以成行，开始制定相关考核办法，通常总是不尽人意；组织职能健全，规模较大的公司，就必须建立完善的管理框架，绩效管理的体系也就很重要。因此我们认为任何规模的企业都需要绩效管理系统，只不过是各自的定位不同。一般小团队建议使用目标管理为核心的系统即可，大一些的团队就要有完善一些的体系。
       二、绩效考核系统到底应该包含那些功能。我们说绩效管理是一个很系统的工程，包括组织愿景、战略、目标任务分解、执行过程管理、结果考核、激励反馈、沟通、提升，但信息系统应该包含那些功能呢。对此，我们也认为不可一概而论，有些工作并不是系统能够解决的问题，比如沟通，只是在平台上发一些评价，而不和员工面对面坦诚交流，是没有效果的。因此必须要根据管理的实际需求，有些功能需要重点强调，但有些功能只是辅助，不可在实际设计系统时想着替代所有的管理工作。
       三、绩效考核系统实施都要做哪些工作。一般的软件提供商，和客户谈好产品费用就ok了，签合同、部署、上线。我们觉得这个是不负责任的，而是必须要结合用户实际的情况，进行深入的调研和分析，有些时候甚至要在实施之前先进行培训，在认识上和用于达成一致，尤其是和企业一把手的深入沟通，双方明确实施绩效管理信息化是管理问题，而不是技术问题，只有得到上下足够的支持，才可能成功。
       以上是在实际经验中的一些体会，结合这个思路，我们不断完善晶北绩效考核系统软件产品，使其真正成为锐意进取者的选择！