智能化绩效管理软件领导者

2014年被誉为大数据时代元年，各种成熟大数据应用进入加速阶段。随着大数据时代的来临，企业进入战略绩效管理信息化时代也必然加快了脚步。然而，企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时，如何做到对数据的精准分析，如何使数据价值最大化的被企业利用，为企业战略绩效管理系统服务，就需要一套庞大、严谨的战略管理体系支撑，在以企业战略管理体系的框架支撑下，数据才能使管理系统如虎添翼，引领企业飞速发展。

在企业战略管理信息化的今天，企业希望在管理中通过数据来查看、评估员工的工作动态及绩效考核。如此一来，数据整合和可用性方面的新挑战也随之出现。那么，企业如何建设一套以企业战略管理为根据的系统构架来实现数据信息的整合和价值最大化呢？

研究发现，建立大数据时代下的战略绩效管理信息化系统，首先要明确发展战略目标，在此基础上，为数据信息的价值实现构建管理体系框架，数据信息能否被有效利用取决于战略管理系统的体系设计。

大量的数据信息在全面、有序的企业战略管理框架中被归类、识别，并通过战略管理系统中的分析工具被分析、重置，再通过信息系统将分析后的数据信息按流程、组织，系统的输送给终端。形成一整套企业战略管理信息化系统，以便于员工高效和正确的运用数据，真正实现数据可用性。

晶北科技绩效管理系统基于多种绩效管理理论，通过对大数据的分析，为企业战略绩效管理提供有效的支撑。从管理信息化落地执行的角度看，晶北绩效管理平台在于能够帮助企业管理信息化高效的实现，全面落地、彻底执行并可视化监控和有效的评估，企业不再因数据爆炸而烦恼，同时晶北工作管理执行力平台可以有效的保障绩效管理工作有效的执行，再好的战略、全面的管理体系落不了地、也不能产生很好的效果，更谈不上发展。