论绩效主义毁了索尼
2015-02-05
随着索尼公司的发展遇到困难，接连出现巨亏，关于天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》的论断传遍了全世界，真的是绩效主义或者绩效考核毁了索尼吗？我们认为切不可一概而论，而必须要根据事物发生的内外部因素进行系统分析。

绩效管理是西方管理体系中的一个关键环节，很多企业取得成功都强调了其关于绩效管理的深刻理解。尤其是互联网革命之前，传统制造业发展的鼎盛时期，索尼公司可谓在此发展时期的一个成功典范，其实施的绩效管理体系在一定时期极大增强了索尼的核心竞争力，使其成为了传统电子行业的霸主，站到历史的角度难道还要认为“绩效主义毁了索尼“？
随着互联网的高速发展，一场全球范围内的革命正在深入开展，其给传统行业带来了巨大的影响，并且给世界经济格局都带来了深入影响，“世界变得更平了“，尤其是移动互联网的飞速发展更是给各行各业带来了全方面的颠覆，在此环境之下，索尼依然信奉自己的“绩效主义”而不闻环境的变化，就有一些刻舟求剑了。反之，我们认为并不是“绩效考核”毁了索尼，而是索尼自身的绩效管理体系没有主动适应外部环境的变化。
对当前科技和经济发展的趋势进行分析，市场需求不断发展，经济领域的长尾效应越发显现，任何一个企业或者团体的创新产品或服务获得市场认可的成本在不断降低，激发组织创新能力的意义比以往任何一个历史时期都显得重要，此时绩效管理的重心如果还是以降低成本、增强组织效率，那么无疑是喧宾夺主。因此如果适时调整绩效管理的重心，以鼓励创新和组织活力为主，索尼们一定会取得再生，而不是不断陷入泥潭。

总之，绩效管理是组织业绩的保障，如果只是对绩效管理的狭隘理解，不以发展的思路让绩效管理的内核和重心不断升级，肯定会碰到发展问题，甚至被时代抛弃；如果能够与时俱进，不断积累和赋予绩效管理新的内涵，组织一定能够得到新的活力，不断适应新的发展环境，甚至创造出新的发展空间。