智能化绩效管理软件领导者

干部测评主要是了解干部的德、能、勤、绩、廉各方面情况，适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解各岗位干部一年来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实际工作成绩等，通过工作情况和实绩来考察干部的基本素质和能力。一般单位干部测评主要关注两大模块，一个是测评内容，另一个是测评程序。今天就简单谈一下晶北是如何应用绩效管理系统来实现干部测评的。

测评内容

晶北绩效管理系统支持从工作态度（德）、工作能力（能）、工作作风（勤）、工作业绩（绩）四个不同维度建立指标跟类别，可以根据单位实际管理需求给每项指标设置不同的权重。同时也支持在指标维度设置测评关系。

测评程序

干部测评一般流程：本人述职-民主测评-等级划分-结果应用

晶北绩效管理系统可根据单位具体管理需求，调整测评流程。在每个测评周期开始后，首先被测评对象需总结本人一年来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈述、分析上述五个方面的主要优缺点和不足，填写之后提交测评管理部门。进入360度民主测评环节，民主测评是不同角色人员对测评对象进行不记名民主测评，每个测评人都可分相应权重，所有测评人提交测评结果后系统会自动对测评结果进行统计和综合汇总。测评结果可按照实际逻辑设置为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

测评结果应用

参考测评结果，可以使被测评人明确工作中主要是哪方面存在不足，从而更准确地制定下期工作改进以及工作提升计划。优秀、称职、基本称职、不称职四个等级可作为干部提拔、职务任免、职称评定等活动的参考项。每个等级对应不同的结果系数，可应用于绩效奖金的发放。  

晶北绩效管理系统在传统的领导干部考核方法上，对现有的干部测评体系进行了完善和扩充，形成了一套智能化软件系统。通过科学量化指标，借助360评价方法，对大量数据进行智能统计加工分析处理，最终形成专业的考核测评报告，解决了干部年度测评在日常工作中数据复杂、流程繁琐等问题。