智能化绩效管理软件领导者

长庆井下压裂大队绩效考核系统，涵盖了生产、安全、工程技术、设备、经营、党群及综合治理等6大模块，根据基层单位工作的实际情况设计了120多项考核指标，建立了比较完善的指标体系，数据提供部门涉及到11个组室，总体上覆盖了压裂大队的所有业务范畴。经过试运行实现了对基层小队的全面业绩考核，按照工作管理和绩效管理相统一的思路，实现了以下几个方面的建设目标：

1）各基层单位通过系统进行工作资料上报，各组室管理人员通过系统进行工作协同，形成了永久的档案资料，建立了统一的工作平台。

2）生产是基层单位的主要工作，大队领导通过系统随时掌握各单位的生产动态和干部动态，促进了基层单位生产计划的完成。

3）建立了工作量化考核平台，管理人员实时掌握各基层单位的工作进度，并实现组织间的横向对比，形成赶超的氛围，促使组织绩效不断提升。

4）通过对考核指标分类统计结果进行分析，直观掌握组织内部各项工作状态，及时发现工作管理薄弱环节，为管理者提供有效的决策依据。

长庆井下压裂大队绩效考核系统