智能化绩效管理软件领导者

电力检修工程公司是国家电投集团下属的全资子公司，有员工1000多人。主要承担变电站运行维护工作。

市场环境瞬息万变，公司员工人数较多，绩效管理工作无法敏捷跟进，绩效评估工作多为打分式，评价片面无依据，不借助系统开展绩效管理工作难度大，不能科学客观的评价员工综合能力，更不能促进公司战略目标的达成。

员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率与效益，因此提高员工工作的绩效水平是促进企业市场化改革的重要环节，公司绩效管理的重要性无论从组织角度、还是管理者及员工角度，都能给我们带来效益的，绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、岗位晋升和日常精神激励提供依据与评判标准，有效的激励员工。

通过绩效管理系统的建立，完善绩效计划、反馈和改进，促进了被考核者绩效的提升，从而促进公司整体效益的提升，通过层层分解目标，绩效管理为公司战略目标的实现提供的重要保障。

该项目历时2个月，完成了从需求调研到运行上线的所有工作，是晶北绩效管理系统在中大型企业中的又一个成功实践。