智能化绩效管理软件领导者

中铁某城际铁路项目经理部是一个典型的工程建设单位，为了调动项目部员工的工作积极性和主动性，激发员工工作热情，提升工作业绩，强化激励约束机制，保证项目部各项目标的顺利达成，制订了项目经理部《项目绩效考核管理办法》。

项目绩效考核管理办法规定了对下属部门、各部门负责人以及员工的考核内容、考核标准，在未使用信息系统时，各单位每月通过Excel进行完成情况上报，各级管理者进行考核评分，考核工作费时费力，周期长，组织难度大。使用晶北绩效管理系统后，对各级岗位设置了电子化的模板，每月系统对下属员工进行上报提醒，对上级管理者进行考核待办提醒，系统对考核评分结果进行自动汇总，项目部领导进行审核，极大提升了考核的效率。