对于大型企业集团,都会通过加强对二级单位进行综合业绩考核,建立激励与约束机制,以促进集团公司经营和发展目标的实现。尤其是在国资委实行《中央企业负责人经营业绩考核办法》后,大型的国家企业集团更加需要根据国资委的考核目标实行集团的内部考核。
通常集团公司会建立对二级单位负责人的年度综合业绩考核管理办法,确定考核的形式、周期、指标内容以及具体的考核细则。
晶北绩效管理系统通过建立基本的指标库、考核流程、评分规则、各类数据的收集以及与财务、业务系统的数据接口进行集成,实现综合业绩考核的网络化运行,并通过数据的积累形成绩效数据库,实现不同维度的绩效分析并自动生成相关报告,为提升集团公司的绩效管理水平提供强大的支持。